Пожелания и высказывания аттестационной комисси


Оглавление:

Отзыв непосредственного руководителя о деловых качествах аттестуемого


ОТЗЫВ непосредственного руководителя о деловых качествах аттестуемого _______________________________________________________________________ (Ф.И.О. руководителя, должность) ___________________________________________________________________________ (Ф.И.О. аттестуемого, занимаемая должность на момент аттестации ___________________________________________________________________________ и дата назначения, утверждения, приема на эту должность) 1. Профессиональные знания и опыт аттестуемого ________________________ ___________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________.

2. Деловые качества аттестуемого ______________________________________ ___________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________. 3. Стиль и методы работы аттестуемого _________________________________ ___________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________.

4. Личные качества аттестуемого _______________________________________ ___________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________.

5. Повышение квалификации _____________________________________________ ___________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________.

Рекомендации аттестационной комиссии примеры

/ / 25.04.2018 1,243 Views Об увольнении по основанию, предусмотренному пунктом 3 части первой статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации (несоответствие работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации). 29.4. О включении в кадровый резерв на вышестоящую должность.

30. Трудовые споры, возникающие в связи с проведением аттестации, рассматриваются в порядке, установленном законодательством Российской Федерации. Приложение к приказу от « » 2011 г. № Перечень категорий работников, подлежащих аттестации: 1.

2. 3. 4. Приложение к приказу от « » 2011 г. № АТТЕСТАЦИОННЫЙ ЛИСТ 1. Фамилия, имя, отчество 2. Дата рождения 3. Сведения об образовании(повышении квалификации) год окончания, название учебного заведения, специальность и квалификация 4.

Занимаемая должность на момент аттестации и дата назначения на эту должность 5. Внимание Впрочем, сначала нужно оценить трудозатраты и понять, действительно ли это оправдано. Для отдельных категорий работников работодатель вправе предусмотреть особые сроки проведения аттестации, например, для вновь нанятых работников.
Возможно, что им сначала стоит дать время пройти испытание (3 месяца), адаптироваться в коллективе (примерно полгода) и только потом включать в график аттестации.

Обвинять новичков в поверхностном знании технологии и производственных процессов — путь к демотивации.

С другой стороны, принимая

Об утверждении Положения об аттестации государственных служащих исполнительной власти Свердловской области (утратил силу на основании Указа Губернатора Свердловской области от 23.05.2005 N 359-УГ)

____________________________________________________________________Утратил силу на основании ____________________________________________________________________В целях реализации статьи 21 , «О порядке применения , до принятия соответствующих федерального и областного законов, постановляю:1. Утвердить Положение об аттестации государственных служащих органов исполнительной власти Свердловской области.2.

Рекомендовать органам местного самоуправления Свердловской области руководствоваться положениями настоящего Указа при проведении аттестации муниципальных служащих органов местного самоуправления.3. Настоящий Указ вступает в силу со дня его официального опубликования.ГубернаторСвердловской областиЭ.

РоссельУТВЕРЖДЕНОУказом ГубернатораСвердловской областиот 13 июня 1996 года N 2181.1.

Настоящее Положение определяет порядок проведения аттестации государственных служащих органов исполнительной власти Свердловской области в соответствии со статьями 19, 21 .1.2.

Аттестация государственных служащих — это установленный законодательством порядок проведения проверки квалификации и деловых качеств государственных служащих путем периодической оценки знаний, опыта, навыков, результатов деятельности и способностей к выполнению конкретных функций государственной службы по замещаемой должности.1.3. Аттестация проводится периодически, не чаще одного раза в 2 года, но не реже одного раза в четыре года.1.4. Аттестация может проводиться при представлении государственного служащего к присвоению квалификационного разряда.1.5.

Сам себе адвокат

Аттестация работников как процесс можно разделить на три этапа: 1.

подготовка локального нормативного акта; 2. проведение аттестации; 3. реализация рекомендаций аттестационной комиссии Аттестация работников является хорошим способом выявить причину неудач на производстве. Некоторые работодатели используют аттестацию как инструмент увольнения работников из-за нежелания проводить сокращение.

Но в этом случае высок риск того, что действия работодателя оспорят. Основная задача аттестации всесторонне оценить уровень квалификации каждого работника.

Аттестации не полежат следующие работники: — беременные работницы и женщины имеющие детей в возрасте до 3 лет; — одинокие матери, отцы, опекуны и попечители детей до 14 лет (детей-инвалидов до 18 лет); — работники – единственные кормильцы детей-инвалидов до 18 лет; — работники – единственные кормильцы ребенка до 3 лет в семье с тремя и более малолетними детьми.

При условии, что другой родитель (иной представитель) не работает по трудовому договору; — другие категории работников по усмотрению работодателя. Периодическая аттестация проводится каждые 2 или 3 года. Для новичков без опыта или работников после длительного отсутствия на работе в связи с болезнью, декретным отпуском и др, возможен полугодовой или годичный мораторий на аттестацию.

Внеочередная аттестация проводится для злостных нарушителей или работников, кому повторная аттестация рекомендована аттестационной комиссией.

Работодатель обязан следовать советскому акту, устанавливающему аттестацию работников, но только если он ведет деятельность в отрасли, которая поименована в нормативном акте. Начинать аттестацию работников в коммерческой организации нужно с разработки локального акта.

Аттестационный лист

16606 Применение аттестационных листов происходит тогда, когда предприятию или организации требуется проверить сотрудников на проф.

пригодность. Поводом для таких проверок могут служить самые разные обстоятельства: выявленная халатность в работе, регулярные поломки оборудования и техники, замечания со стороны клиентов и заказчиков и т.д.

Следует отметить, что аттестации могут носить и плановый характер. ФАЙЛЫ В большинстве случаев процедура аттестации позволяет определить уровень профессиональной подготовки кадров, оценить теоретические и практические знания сотрудников, понять их действия в случае возникновения сложных и нештатных ситуаций.

Она считается очень полезной и дает возможность руководству предприятия своевременно принять меры к устранению недочетов в области подготовки персонала, направить сотрудников на курсы повышения квалификации или, в случае установления факта несоответствия занимаемой должности, уволить кого-либо из работников. В большинстве организаций процедура аттестации не обязательна, а носит сугубо добровольный характер.

При этом в бюджетной сфере (образование и здравоохранение) и некоторых специализированных частных компаниях такая форма экзаменации является установленной законодательно необходимостью. Как уже говорилось выше, на некоторых предприятиях аттестация — рядовое явление, которое периодически проходят все профильные специалисты, независимо от уровня их квалификации (в числе прочих аттестацию проходят и работники, имеющие длительный стаж и научные степени).

Рекомендации аттестационной комиссии примеры

Оценка деловых качеств работника производится на основании изучения его профессиональной деятельности, выполнения им своих трудовых обязанностей, поручений, планов, нормированных заданий и т. п. Учитываются сложность работы, ее результативность, степень участия в решении общих производственных задач, выполняемых соответствующим структурным подразделением организации.

Принимается во внимание повышение работником своей квалификации, получение дополнительного образования, приобретение необходимых для работы навыков и т.

д. Проводя аттестацию, важно помнить, что несоответствие занимаемой должности (выполняемой работе) не связано с виновным поведением работника.

Такая цель периодической аттестации и в современных условиях представляется весьма актуальной, тем более что нормативные правовые акты последнего десятилетия по отношению к отдельным категориям работников практически повторяют ее с небольшими интерпретациями. Так, в качестве целей аттестации руководителей федеральных государственных унитарных предприятий названы: Получить полный текст а) объективная оценка деятельности руководителей предприятий и определение их соответствия занимаемой должности; б) оказание содействия в повышении эффективности работы предприятий, в) стимулирование профессионального роста руководителей предприятий.

Важно При неявке работника на заседание по неизвестной причине аттестацию целесообразно отложить.

При неявке аттестуемого без уважительных причин комиссия может провести аттестацию в его отсутствие.

Аттестация работников


» Аттестация— это: 1) организационная форма оценки, имеющая целью определить на данный момент времени уровень и содержание знаний, навыков и умений работников данной системы, результаты их работы за определенный период.

Данный аспект называется целевым, т.е.

какие оценочные цели (задачи) решаются с помощью аттестации; 2) определенная система процедур оценки, предполагающая решение следующих проблем: субъекты оценки (кто будет производить оценку), предметы оценки (что конкретно намечено оценивать), фиксированные формы оценки (какие формы разработаны, кем и как они должны заполняться); методы оценки (какие и как будут использованы способы); время оценки (за какой период времени производится оценка). Данный аспект принято считать организационно-процедурным; 3) получение итоговых оценок, достоверность которых зависит от ряда факторов, в том числе качества подготовки и проведения оценочных процедур. Этот аспект аттестации называется результирующим или итоговым.

В соответствии с данными значениями понятия «аттестация» необходимо выделить следующие ее составляющие. Положение о порядке проведения аттестации — нормативно-регламентирующий документ, определяющий ее цели и задачи, сроки, категории аттестуемых и не подлежащих аттестации, порядок подготовки, проведения и принимаемые решения по ее результатам.

В качестве примера приводится

«Положение о порядке аттестации работников Пенсионного фонда Российской Федерации»

(утверждено Постановлением Правления ПФР от 21 октября 1994 г.

№ 230)

Поведенческие ошибки при проведении аттестации

Поведенческие ошибки в управлении персоналом допускают все.

Рассмотрим те, которые чаще встречаются при аттестации. Так как оценку проводит не машина, а человек, ошибки имеют естественную человеческую природу.

Разные стандарты для работников, выполняющих одинаковую работуОдному работнику мы позволяем опаздывать на работу, другого же критикуем за опоздание.

Или при одинаковом выполнении плана одного хвалим, а по отношению к другому делаем вид, что так и надо. Справедливости ради следует сказать, что не всегда это делается по злому умыслу — мы учитываем личные обстоятельства каждого, потенциал (так, мудрые учи-теля хвалят троечника за ответ, который для отличника не-при-емлем). Однако, сами того не ведая, мы легко можем прослыть необъективным руко-водителем, имеющим любим-чиков, особенно если в результате аттестации с учетом наших замечаний меняется статус или заработная плата.

С данной ошибкой тесно связана другая. Сходство убеждений и взглядов как фактор, влияющий на аттестациюБезусловно, всегда приятнее иметь дело с теми, кто разделяет наши взгляды на работу, развитие бизнеса, коллег, руководство (так же как приятнее общаться со знакомыми, имеющими схожие политические убеждения, читающими те же книги, слушающими ту же музыку).

Руководитель невольно (и естественно) при проведении аттестации больше симпатии проявляет к единомышленникам. Надо помнить, что сотрудники не должны быть нашими копиями, и иногда тот, чьи взгляды или манера поведения чужды нам, является прекрасным

1. 1 Аттестация работников предприятия (организации) это проводимая в установленном законодательством порядке оценка результатов деятельности и определение дел

заполнение членами аттестационной комиссии аттестационного листа и заключения на работника, прошедшего аттестационное собеседование.

В ходе заседания ведется протокол. Заседание аттестационной комиссии считается правомочным, если на нем присутствует не менее 2/3 ее членов. В случае неявки аттестуемого на заседание аттестационной комиссии по уважительной причине рекомендуется отложить рассмотрение материалов на аттестуемого до его прибытия.

При неявке аттестуемого без уважительной причины комиссия может провести аттестацию в его отсутствие.

В этом случае на все вопросы членов комиссии должен отвечать непосредственный руководитель аттестуемого.

Если работник выразил свое несогласие с представленным на него отзывом (характеристикой), то аттестационная комиссия вправе перенести аттестацию на очередное заседание комиссии. При этом аттестуемый представляет в комиссию дополнительные сведения о своей деятельности за отчетный период. Результаты аттестации заносятся в аттестационный лист и в заключение аттестационной комиссии.

Аттестуемому они сообщаются непосредственно после голосования. Аттестационный лист и заключение аттестационной комиссии заполняются по итогам аттестации в одном экземпляре, подписываются председателем, секретарем и членами аттестационной комиссии, участвующими в голосовании.

Решения и рекомендации аттестационной комиссии принимаются большинством голосов от присутствующих на заседании членов аттестационной комиссии, путем открытого голосования. При равенстве

1. 1 Аттестация работников предприятия (организации) это проводимая в установленном законодательством порядке оценка результатов деятельности и определение дел

Инновации.

Оценивая работу различных категорий персонала в ходе аттестации, мы получаем важную информацию, позволяющую, кроме всего прочего, оценить работу их руководителей и установить, какие недостатки в работе зависят от исполнителя, а какие являются следствием неудовлетворительного качества управления.

Предоставление работникам обратной связи о степени соответствия их рабочих показателей требованиям организации Аттестация дает работнику обратную связь со стороны руководства о том, как он выполняет свою работу. Такая обратная связь призвана направлять усилия работников в нужном направлении, проясняя требования, предъявляемые к их работе, и мотивировать их к улучшению своих рабочих показателей. Если работник видит, что выполнение той работы, которая не указана в его должностных инструкциях, получило положительную оценку, не зависимо от того, была ли эта оценка формальной или неформальной, то он будет продолжать выполнять эту работу.

И наоборот, задания, которые указанны в должностных инструкциях, но выполнение которых не замечают или не оценивают, могут игнорироваться работником. Таким образом, оценка аттестационной комиссией работы и трудового поведения аттестуемого, кроме всего прочего, позволяет работнику прояснить содержание своей профессиональной роли.

Особенно это важно для новых работников, так как это позволяет им лучше понять ожидания руководства и устанавливаемые организацией стандарты выполнения работ.

Развитие работников Хотя аттестация и может помочь определить

Совет 1: Как вести себя на аттестации

13 марта 2012 Автор КакПросто! Аттестация является одной из самых популярных форм оценки работы сотрудников.

Данная процедура может быть обязательной для определенного круга профессий (педагоги, медицинские работники) либо добровольной и производиться по инициативе работодателя.

Аттестация направлена на оценку личностных и профессиональных качеств сотрудника, его трудовых показателей.

Итогом ее служит заключение о соответствии аттестуемого работника занимаемой им должности. Статьи по теме:

Какие выводы может сделать комиссия по результатам аттестации

Вы здесь «Кадровик.

Трудовое право для кадровика», 2007, N 10 Вопрос: ?

Ответ: По результатам аттестации комиссия может дать работнику одну из двух основных оценок: — соответствует занимаемой должности; — не соответствует занимаемой должности. Вместе с тем нецелесообразно ограничиться только этими двумя полярными решениями. По возможности надо учитывать все многообразие вариантов кадровых решений, например: — соответствует занимаемой должности с зачислением в резерв на повышение; — соответствует занимаемой должности с необходимостью направления на дополнительное обучение; — целесообразен перевод на другую работу; — соответствует занимаемой должности, рекомендовать расширение круга обязанностей; — не соответствует занимаемой должности, целесообразен перевод на нижестоящую должность; — не соответствует занимаемой должности, требуется направление на обучение; — не соответствует занимаемой должности, подлежит увольнению.

Решение аттестационной комиссии как в отношении аттестованных лиц, так и работников, не прошедших аттестацию, должно быть обоснованным.